Спикер: Даниил Зозуленко:
— руководитель ИТ-компании (обслуживание и администрирование ИТ структуры организаций), основана в 2003 году, сейчас бизнес-процессы полностью автоматизированы и компания растет;
— бизнес-тренер, спикер: более 800 тренингов и консультаций для предпринимателей;
— приоритетное направление тренингов — построение финансовой модели бизнеса, управленческий финансовый учет и быстрый анализ принятия финансовых решений, а также автоматизация бизнес-процессов и внедрение финансового планирования;
— обучил и создал 12 отделов продаж, систематизировал работу 8 бизнесов, вывел трех руководителей из операционной работы.
 

Основные темы программы:
 1. Основы финансового планирования и бюджетирования стартапов;
 2. Источники финансирования: гранты, инвесторы, кредиты, госпрограммы;
 3. Управление денежными потоками и финансовыми рисками;
 4. Налоговое планирование и стратегии оптимизации;
 5. Финансовая отчетность и требования соответствия в РФ;
 6. Управление финансами и повышение среднего чека;
 7. Быстрая финансовая аналитика: как тестировать гипотезы и где взять ресурсы;
 8. Методики улучшения финансовых результатов;
 9. Внедрение систем управленческого учета;
 10. Формирование финансовой стратегии стартапа.

Ключевые вопросы, на которые вы получите ответы:
— Какие финансовые ошибки чаще всего убивают стартапы?
— Как управлять денежным потоком и оборотным капиталом?
— Какие инструменты финансирования доступны начинающим проектам?
— Как выбрать выгодный режим налогообложения?
— На какие финансовые показатели важно смотреть основателям?
— Как построить рабочую систему прогнозирования?
— Как принимать решения на основе цифр, а не интуиции?

Мастер-классы и практика:
В программе предусмотрены интерактивные задания и кейсы:
 • разбор успешных и неуспешных российских стартапов;
 • практикум по управлению денежными потоками;
 • варианты финансирования: от бизнес-ангелов до грантов;
 • финансовые стратегии и структура капитала;
 • прогнозирование, бюджетирование и работа с P&L;
 • анализ реальной финансовой отчётности;
 • составление персональной финансовой дорожной карты проекта.

Также разберём, как организовать ежедневную финансовую аналитику без сложных инструментов.
Каждый участник уйдёт с упрощенной системой управленческого учета для своего стартапа.